Jelly anuncia nova equipa de gestão e plano estratégico a 5 anos.


3 sócios jelly

Nuno Baptista Marques (Investor & Board Member), Gonçalo Malho Rodrigues (Founder & CEO) e Paulo Cleto Duarte (Investor & Board Member)

The change has started.

É com esta frase que assinamos as estratégias para os nossos clientes.

Mas hoje, é sobre a nossa.

Aos 11 anos de idade, a JELLY é uma das agências de referência, em Portugal.

Retrato a preto e branco de homem de barba grisalha e óculos escuros, a sorrir sobre fundo preto

O nosso caminho tem sido feito de muitos desafios, oportunidades e de pessoas. Pessoas talentosas e generosas – equipa, clientes e parceiros – com quem tem sido um privilégio chegar até aqui e com quem vamos agora, até ao próximo nível.

E “próximo nível” significa a Jelly no top 10 das principais agências em Portugal, nos próximos 5 anos.

O próximo nível >

Para que tal aconteça, é preciso imprimir mudança e rodearmo-nos dos melhores. É por isso que, com enorme entusiasmo e confiança no futuro, comunico a chegada desse momento… Essa mudança, que está já em curso, começa pela entrada de Nuno Baptista Marques (Investor & Board Member) e Paulo Cleto Duarte (Investor & Senior Advisor), no board da JELLY.

Os meus novos sócios, com quem tenho o enorme prazer de partilhar o destino da JELLY, são empresários com mais de 20 anos de sucesso em gestão de alto nível e governance.

O mix das áreas de competência de cada um de nós, unido pelas qualidades humanas que admiramos uns nos outros, integra-se de forma singular e compõe uma equipa de gestão ímpar.

Porquê uma nova equipa de gestão?

Um negócio que permanece unipessoal por demasiado tempo, corre o risco de estagnar. A visão de desenvolvimento que tenho para a Jelly, passa por profissionalizar a sua gestão, com competências que complementam as minhas.

Muitas vezes, a dificuldade não está em ter uma boa ideia ou em saber para onde queremos ir. É sim, ter a sorte de encontrar as pessoas certas para percorrerem o caminho connosco.

Sei que o Nuno e o Paulo são essas pessoas e vão contribuir para incorporar as necessidades das empresas de amanhã na cultura, na forma de estar e de pensar da Jelly. Uma visão omnicanal em que o mundo físico e o digital vão ter de conviver, e as soluções integradas de Marketing vão fazer a diferença na vida das pessoas.

Quem são os investidores

Homem de barba curta e t-shirt preta, a sorrir de frente para a câmara, em retrato a preto e branco

Nuno Baptista Marques tem um MBA pela AESE e é um empresário de sucesso em várias áreas, em particular na saúde e no setor farmacêutico.

Retrato a preto e branco de homem de óculos, barba curta e t-shirt escura, recortado sobre fundo preto

Paulo Cleto Duarte tem um MBA pela Universidade Católica e um AMP pela IMD Business School, na Suíça. Tem assumido posições de liderança em várias empresas do setor da saúde e é atualmente membro do Executive Board da UNILABS. Que outras mudanças estão no horizonte?

A Mudança

Há uma mudança estrutural, motivada por uma realidade característica das agências de marketing, sejam elas pequenas ou grandes: a saturação das suas equipas com demasiados clientes. O crescimento do negócio com a entrada de novos clientes é tudo o que uma agência quer. Porém, quando as operações se baseiam em modelos tradicionais, corre-se o risco de saturar os nossos talentos. E uma equipa de talentos saturada, dispersa o foco, a atenção que deve dar ao cliente, a sua capacidade criativa, a qualidade do produto final e, consequentemente, a reputação da agência.

Na Jelly, tínhamos a solução em casa para resolver este paradigma, mas exigia coragem não só para mudar, mas também para assumir o novo modelo.

Em 2021 decidimos testar este novo modelo organizacional e operacional com uma pequena amostra de clientes e em função dos resultados, alarga-lo a toda a carteira. Não foi preciso muito tempo para registarmos melhorias significativas na produtividade e bem-estar da nossa equipa, tal como na satisfação dos nossos clientes. Foi, pois, rapidamente alargado a toda a carteira de clientes.

Que modelo é este?

Trata-se de um modelo de curadoria e liderança, que confere escalabilidade, agilidade e produtividade à Agência.

Suportados pela nossa subsidiária Scallent, dispomos de uma pool de mais de 2000 talentos de agência com competências em marketing, copywriting, branding, design, tech, video, entre outras, que constituem a nossa força de trabalho. Sob uma forte liderança por parte da equipa central Jelly, nunca saturamos as nossas pessoas e entregamos uma boa experiência a cada cliente. E no fim do dia: cliente feliz, pessoas felizes.

Bem-vindos a bordo, vamos a isto

Jelly anuncia nova equipa de gestão e plano estratégico a 5 anos.
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